擘畫新藍(lán)圖，開啟新征程。1月18日至20日，集團(tuán)公司各部門各分子公司至集團(tuán)公司商學(xué)院相繼進(jìn)行了績效落地培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，以及2021年目標(biāo)責(zé)任書的簽訂。
集團(tuán)公司為建立以業(yè)績?yōu)轵?qū)動導(dǎo)向的經(jīng)營管理模式，進(jìn)一步加大推行目標(biāo)責(zé)任承諾制，完善考核獎懲和激勵機(jī)制，充分調(diào)動管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高各子公司經(jīng)營管理水平，真正做到責(zé)任管理、獎罰分明，實現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
01 培訓(xùn)會開場，白玉清總經(jīng)理首先和大家分享了有關(guān)績效考核及簽訂目標(biāo)責(zé)任書的意義：“做績效不在于獎懲，而是為了加強(qiáng)對工作過程的把控，希望增加大家的目標(biāo)意識，做好自己的年度目標(biāo)規(guī)劃，無論是個人還是企業(yè)需要發(fā)展都離不開目標(biāo)，績效和簽訂企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書的意義在于統(tǒng)一個人與公司的目標(biāo)，在實現(xiàn)個人目標(biāo)的基礎(chǔ)上完成公司的整體年度發(fā)展，最終實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展的共贏。”
02 績效落地培訓(xùn)課程中，白玉清總經(jīng)理、趙建國副總經(jīng)理圍繞公司五年及年度戰(zhàn)略規(guī)劃、確認(rèn)管理層各崗位指標(biāo)及目標(biāo)責(zé)任、公司崗位職涯路徑等內(nèi)容與參會人員進(jìn)行了集體討論，人力資源部部長陸美霞就圍繞主旨話題全程講解。每一環(huán)節(jié)集體討論后，再由各部門及分公司進(jìn)行分組討論、學(xué)習(xí)和分享。最終形成公司五年及年度戰(zhàn)略規(guī)劃定位方案。
分組討論
03 討論學(xué)習(xí)中，大家積極建言獻(xiàn)策，氣氛熱烈，在交流學(xué)習(xí)中愈加明確公司的發(fā)展定位和目標(biāo)，信心滿滿、干勁十足。
認(rèn)真聆聽、仔細(xì)記錄，做好目標(biāo)規(guī)劃與分解
培訓(xùn)分享，團(tuán)結(jié)一致，向目標(biāo)出發(fā)
年度目標(biāo)簽約儀式上，集團(tuán)公司總經(jīng)理白玉清分別與庫爾勒分公司、烏魯木齊分公司、獨(dú)山子分公司、花園酒店分公司、鉆井勞務(wù)公司、鉆井生活服務(wù)等公司簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。
“千斤重?fù)?dān)有人挑，人人頭上有指標(biāo)”！
總結(jié)
簽約儀式上，白玉清對2021年公司的主要工作進(jìn)行了具體部署，他提出，站在國家“十四五”的開局之年，公司也迎來了發(fā)展的新元年、新起點(diǎn)。今年公司將以全新的發(fā)展理念優(yōu)化“做細(xì)管理、做優(yōu)服務(wù)、做精菜品”的服務(wù)體系，打造4D餐飲管理升級版，加強(qiáng)與市場的深度融合。各項目負(fù)責(zé)人要形成團(tuán)餐品牌深耕意識，以項目自身為經(jīng)營單位，重點(diǎn)提升品質(zhì)管理，強(qiáng)化過程及細(xì)節(jié)管控，并要求各項目負(fù)責(zé)人盤點(diǎn)2021年的重要節(jié)點(diǎn)，以重要節(jié)點(diǎn)推動項目各項工作，同時做好人才梯隊建設(shè)以應(yīng)對公司及各項目進(jìn)一步的發(fā)展。
“想好、計劃好比做好更重要。”白玉清倡導(dǎo)大家永遠(yuǎn)走在時間前面，提前規(guī)劃好未來的每一步，為公司打造疆內(nèi)一流、國內(nèi)知名的餐飲管理企業(yè)不懈奮斗。
簽訂目標(biāo)責(zé)任書后，各分公司負(fù)責(zé)人表示：
承諾不是簡簡單單兩個字，而是需要擔(dān)負(fù)起更強(qiáng)的責(zé)任感和使命感，在崗位上不斷增強(qiáng)本領(lǐng)，提升職業(yè)綜合素養(yǎng)，用更大的努力更多的付出為公司發(fā)展賦能添彩。
